项目计划需要包含如下内容:
任务分析:产品需求、组织的需求、客户的需求等
人员分工
工作分解结构(WBS)
技术和方法
项目生存周期模型(瀑布、增量、螺旋模型等)
产品的复杂度、开发周期、开发预算评估
时间表
利用历史数据或者模型,将工作量转换为人月或者其它成本核算单位
风险管理
项目领导小组负责项目计划的批准和变更审批;
项目计划变更要版本控制;
要使整个项目组相关人员都能容易的访问到最新的项目计划,并在项目计划调整得到通知;
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