没有跟踪和控制的项目,就如同播种下种子而不去灌溉和养护一样。
项目经理不去关心项目进展,而偏重于技术的先进性,最终导致项目失控;
让开发人员承担管理负担,如填写工作日记,影响开发人员的注意力和浪费投资;
不注重处于关键路径的模块的管理,而偏重于非关键路径的模块的管理,导致由于关键路径模块的延期导致项目延期(这是一个统筹学的问题);
对于里程碑的延期没有引起足够重视,导致成为大患。
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