| 14.3. 要点和实施方案 | ||
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14. 项目跟踪和控制 (PROJECT MONITORING AND CONTROL) | 
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| 14.3. 要点和实施方案 | ||
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14. 项目跟踪和控制 (PROJECT MONITORING AND CONTROL) |
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细化项目计划中WBS和时间表（可以用甘特图表示）；
根据项目时间表，确定关键路径，并着重跟踪关键路径；
设定里程碑，并严格控制里程碑偏差；
项目经理而不是组员，负责每周的工作计划、工作总结和每日进度报告；
SQA 对项目里程碑、工作计划、工作日志定期检查；
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| 14.2. CMMI 中的描述 |  |
15. 配置管理 (CONFIGURATION MANAGEMENT) |